هندسة الثقافة التنظيمية واستقطاب المواهب في الإدارة العمومية الذكية: نحو إطار استراتيجي لدرء المنازعات المؤسساتية
هندسة الثقافة التنظيمية واستقطاب المواهب في الإدارة العمومية الذكية: نحو إطار استراتيجي لدرء المنازعات المؤسساتية
Engineering Organizational Culture and Talent Attraction in Smart Public Administration: Towards a Strategic Framework for Preventing Institutional Disputes
معلومات البحث
| Journal | International Journal of Legal, Economic, and Social Sciences (IJLESS) |
|---|---|
| Volume / Issue / N° | 2 / 9 / 11 |
| Publication | September 2026 |
| Pages | 254–272 |
| ISSN | 3119-6411 |
| Language | ar |
الملخص
تروم هذه الدراسة تفكيك العالقة الجدلية القائمة بين هندسة الثقافة التنظيمية واستقطاب المواهب داخل اإلدارة العمومية ً الذكية ،بوصفهما رافعتين متالزمتين ال تستقيم إحداهما دون األخرى ،ثم تسعى إلى البرهنة على أن هذا التالزم ليس ترفا تدبيرًيا، بل هو في عمقه آلية وقائية لدرء المنازعات المؤسساتية قبل نشوئها ،سواء تعلق األمر باملنازعات الداخلية التي تنشب بين اإلدارة ً مسنودا باملقاربة ً وظيفيا، ً تحليليا وموظفيها ،أو باملنازعات الخارجية التي تثور بينها وبين المرتفقين .وقد اعتمدت الدراسة ً منهجا المقارنة كلما اقتض ى السياق ذلك ،منطلقة من التراكم النظري الذي أنتجته مدارس التدبير العمومي المتعاقبة ،ومستحضرة الحالة المغربية بنصوصها الدستورية والتشريعية وأوراشها اإلصالحية الكبرى .وقد خلصت إلى أن الثقافة التنظيمية ليست معطى ً ساكنا يورث ،بل بنية قابلة للهندسة المقصودة ،وأن استقطاب المواهب في القطاع العام ال ينجح بمنطق االمتيازات المادية وحدها ،بل َّ ُ ُ ُ بجاذبية المعنى والقيمة العمومية ،وأن اإلدارة الذكية التي تحكم هندسة ثقافتها وتحسن اجتذاب كفاءاتها تجفف منابع المنازعة من حيث ال تحتسب ،فتتحول الوقاية من النزاع من وظيفة قانونية الحقة إلى وظيفة تدبيرية سابقة ،وذلك عبر إطار استراتيجي فصلت الدراسة القو َل فيها. مقترح يقوم على أربع دعائم مترابطة ّ
الكلمات المفتاحية
لتنظيمية؛ استقطاب المواهب؛ اإلدارة العمومية الذكية؛ المنازعات المؤسساتية؛ الوقاية من النزاعات؛ التحول الرقمي.
Abstract
This study examines the dialectical relationship between organizational culture engineering and talent attraction within smart public administration, arguing that their combination operates as a preventive mechanism against institutional disputes, both internal disputes between the administration and its employees and external disputes with service users. Adopting a functional-analytical method supported by comparative insights, and drawing on successive public management paradigms as well as the Moroccan constitutional and legislative framework, the study concludes that organizational culture is a deliberately engineerable structure rather than an inherited given, that attracting talent to the public sector depends on the appeal of public value rather than material incentives alone, and that a smart administration which masters both levers dries up the sources of litigation upstream. The study proposes a strategic framework resting on four interdependent pillars that shift dispute prevention from a subsequent legal function to an anticipatory managerial one.
Keywords
organizational culture; talent attraction; smart public administration; institutional disputes; dispute prevention; digital transformation.
Citation | طريقة الاستشهاد
APA
أيوب شريف (2026). هندسة الثقافة التنظيمية واستقطاب المواهب في الإدارة العمومية الذكية: نحو إطار استراتيجي لدرء المنازعات المؤسساتية. المجلة الدولية للعلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية (IJLESS)، 2(9)، 254–272.
English Citation
أيوب شريف (2026). Engineering Organizational Culture and Talent Attraction in Smart Public Administration: Towards a Strategic Framework for Preventing Institutional Disputes. International Journal of Legal, Economic, and Social Sciences (IJLESS), 2(9), 254–272.
Chicago
أيوب شريف. “هندسة الثقافة التنظيمية واستقطاب المواهب في الإدارة العمومية الذكية: نحو إطار استراتيجي لدرء المنازعات المؤسساتية.” International Journal of Legal, Economic, and Social Sciences 2, no. 9 (2026): 254–272.
DOI
في انتظار التخصيص — 10.63585/00000
